What You Do Is Who You Are

What You Do Is Who You Are de Ben Horowitz explique pourquoi les comportements influencent les performance culturelles des entreprises. Les dirigeants des entreprises doivent mettre en place des mécanismes de gouvernance et une infrastructure qui influencent les comportements et encourage un esprit d'équipe. L'autorité des dirigeants doit venir naturellement avec le respect et ne pas être imposé avec autorité. Il établit également un lien entre la manière dont les dirigeants traitent les questions depuis leur prise de décision jusqu'à leur encadrement et à leur façon de travailler avec les autres. Horowitz illustre les principes avec des anecdotes sur des entreprises qui ont réussi et des entreprises qui ont échoué. Il souligne les problèmes culturels chez les entreprises et explique comment identifier et thuser les problèmes à leurs racines. Il souligne le rôle des dirigeants dans la réussite ou l'échec des entreprises en disant que "ce que vous faites est qui vous êtes".